Le Certificazioni dell'IT

Il Project Manager è una professione che si occupa di svolgere e monitorare tutte le fasi di sviluppo di un progetto, quale che sia il suo ambito di applicazione. Le competenze richieste sono, oltre alla conoscenza delle metodologie di pianificazione e di gestione, la padronanza degli strumenti economici e normativi di riferimento e le capacità di coordinamento e di lavoro in squadra.

Il Project Manager deve definire il piano di lavoro, preparare la stesura del progetto e un piano finanziario, elaborare le attività da svolgere, distribuire le risorse economiche per la sua realizzazione, valutare i rischi e seguire le attività pianificate fino alla loro conclusione. Per fare tutto questo al meglio il Project Manager necessita di una formazione specifica che gli consenta di svolgere con competenza quanto richiesto. La figura del Project Manager ha acquisito un ruolo di grande rilevanza come artefice gestionale del successo del progetto, in uno sforzo che fa uso di competenze tecniche, capacità relazionali ed etica professionale. Sposando appieno tale posizione, la certificazione PMP (Project Management Professional), rilasciata dal PMI (Project Management Institute), è divenuta, anche in Italia, un riconoscimento diffuso e ricercato. Il percorso permette pertanto di conoscere e approfondire strumenti e tecniche che, opportunamente gestite e implementate, migliorino le performance aziendali nella gestione dei progetti.

PRINCE2® è un approccio strutturato alla gestione dei progetti, fornendo un metodo all’interno di una cornice di lavoro chiaramente definita. PRINCE2 descrive procedure per coordinare persone e attività in un progetto, progettare e supervisionare il progetto, indicare le azioni correttive in caso di problemi o variazioni del pianificato. E’ un metodo strutturato e come tale fornisce un linguaggio comune a tutti i partecipanti al progetto. Il metodo PRINCE2 si compone di 7 processi che formano il project management, 7 principi che formano la base di un buon metodo di gestione di progetti, 7 temi che supportano specifici settori chiave di project management. I corsi saranno consolidati in una certificazione finale che sarà rilasciata da PeopleCert.

I benefici dell’uso di PRINCE2® sono riassumibili in:

• un inizio organizzato e controllato garantisce che ci sia una ragione valida per il progetto e che tutte le risorse siano organizzate e pronte per il progetto
• uno svolgimento organizzato e controllato; una volta che il progetto è stato organizzato, garantisce la sua costante validità e che il lavoro eseguito sia controllato durante tutto il ciclo di vita del progetto
• una chiusura organizzata e controllata è sempre migliore della naturale tendenza a deviare verso la vita operativa di un prodotto di un progetto. Dobbiamo essere sicuri che i prodotti da consegnare siano accettati dal cliente prima della chiusura ufficiale del progetto
• verifiche costanti dei progressi rispetto alla pianificazione e al Business Case
• punti decisionali flessibili
• gestione controllata delle deviazioni dal piano del progetto grazie al principio di Management By Exception
• coinvolgimento del management e degli stakeholders in momenti appropriati
• ottima comunicazione tra il team di progetto, gli stakeholders ed il resto dell’organizzazione

La parola Agile viene utilizzata per la prima volta nel 2001 con la pubblicazione del Manifesto per lo Sviluppo Agile del Software, ma prima dell’ufficializzazione di questa parola esistevano già aziende che avevano una modalità di fare organizzazione con le caratteristiche Agile.
Gore, Toyota, Morning Star, Haier e Semco sono alcuni esempi di aziende che hanno cominciato prima delle altre a lavorare secondo il paradigma di autonomia condivisa.
In sostanza Agile è prima di tutto un mindset, quindi una filosofia, un modo di pensare, un paradigma organizzativo descritto da 4 linee guida che ne costituiscono la filosofia:

1. Guidata dalle persone al posto di politiche e procedure
2. Facilitazione al posto di compiti e controllo
3. Processo iterativo-incrementale e misurazione dei progressi al posto della predizione
4. Rispondere al cambiamento al posto di seguire budget e piani

e definito da 10 principi.

Agile Project Manager

Basata sui principi fondamentali del DSDM, Agile Project Management fornisce la capacità di realizzare progetti in organizzazioni che richiedono standard, rigore e visibilità intorno al Project Management, promuovendo al tempo stesso il rapido ritmo, il cambiamento e l’empowerment forniti dall’Agile.

Agile Scrum

La metodologia Scrum è una metodologia agile per la pianificazione e la gestione dei progetti. Tale metodologia consente di avere un approccio adattivo, tenendo conto del fatto che i progetti non sono lineari e facilitando la gestione del cambiamento durante il processo di sviluppo del software.
Il termine Scrum, mutuato dal termine del rugby che indica il pacchetto di mischia, è evidentemente una metafora del team di sviluppo che deve lavorare insieme in modo che tutti gli attori del progetto spingano nella stessa direzione, agendo come un’unica entità coordinata.

Lean

“La Lean IT coinvolge le persone, usando una struttura di principi, sistemi e strumenti Lean per integrare, allineare e sincronizzare l’organizzazione IT con il business, per fornire informazioni di qualità e sistemi informatici efficaci, attivando e sostenendo il miglioramento continuo e l’innovazione dei processi”.
Lean Thinking consiste nel creare il massimo valore per il cliente al minimo costo, riducendo al minimo risorse, tempo, energia e fatica.
Attraverso un approccio Lean al lavoro, le organizzazioni IT sviluppano una mentalità volta al continuo miglioramento  attraverso:

• • Capire cosa è il valore per il cliente e come viene creato il valore.
  • Migliorare i processi attraverso i quali vengono creati e consegnati prodotti e servizi, che creano valore.
  • Migliorare il modo di gestire le prestazioni.
  • Adattare le organizzazioni e modificare attitudini e comportamenti individuali, allo scopo della risoluzione dei problemi in un ambiente di sperimentazione e apprendimento.

Lean Thinking e la pratica aiutano le organizzazioni a diventare innovative e competitive, il che a sua volta consente loro di diventare sostenibili.

corsi COBIT 5 articolati in sessioni teoriche e pratiche, affrontano la questione della Governance IT e illustra struttura, concetti di base e obiettivi del framework COBIT.

DevOps è una metodologia di sviluppo del software che sfrutta le nuove logiche della condivisione e della collaboration ma anche di un crowdsourcing più verticale

Le tematiche legate alle certificazioni aziendali secondo degli standard internazionali sono importanti per una corretta gestione dell’azienda e garantiscono una maggiore autorevolezza nel mercato.

Il corso ISTQB Foundation proposto da EduBP ha l’obiettivo di presentare i concetti fondamentali, i processi e le tecniche per gestire con successo le attività di test nei progetti software. Fornire metodi e strumenti per definire la strategia di test e l’intero ciclo di vita del processo di test: pianificazione, progettazione, preparazione, esecuzione, monitoraggio e controllo, reportistica e chiusura.

EduBP è accreditata ITA-STQB come possessore di materiale ed erogatore di servizi di formazione per lo schema ISTQB® Certified Tester Foundation nella Versione 2018 in lingua italiana.

Il BlockChain è un’aggregazione creativa di concetti, tecnologie e metodologie.
Queste componenti includono:
– Ledgers
– Crittografia
– Consenso del gruppo
– Immutabilità

Il Design Thinking è un approccio all’innovazione focalizzato sulla ricerca di soluzioni a problemi complessi attraverso l’uso di un mix di capacità analitiche e creative. Il metodo e i vari tools proposti possono aiutare le imprese a realizzare e proporre soluzioni innovative e soddisfacenti, così da competere e differenziarsi.