PMI-PMP: Project Management Professional (PMBOK® 8)

Project Manager, Project Engineer, Project Leader, Program Manager, Manager Funzionali, Professionisti IT, Responsabili della Ricerca e Sviluppo

Per il corso non ci sono prerequisiti formali. Tuttavia si ricorda che, il PMI chiede ai candidati, come criteri minimi di eleggibilità per poter sostenere l’esame di certificazione PMI-PMP, di essere in possesso di:

• un corso di formazione accreditato che certifichi almeno 35 ore di formazione (oppure la CAPM certification)
• se in possesso di diploma di laurea aver ricoperto il ruolo di Project Manager per almeno 36 mesi negli ultimi 10 anni
• se in possesso di diploma scuola superiore aver ricoperto il ruolo di Project Manager per almeno 60 mesi negli ultimi 10 anni

• Padroneggiare i Fondamenti e i Domini PMP®: Comprendere la struttura dell’esame PMI® basata sui domini People, Process, Business Environment e applicare i diversi cicli di vita di progetto (Predittivo, Agile e Ibrido).

• Guidare il Team e Gestire gli Stakeholder: Sviluppare competenze di leadership, comunicazione efficace, gestione dei team (anche virtuali/ibridi), risoluzione dei conflitti e coinvolgimento attivo degli stakeholder.

• Definire e Pianificare Ambito, Schedulazione e Risorse: Raccogliere i requisiti, strutturare la WBS, ottimizzare i tempi attraverso il Metodo del Percorso Critico e distribuire efficacemente le risorse umane e fisiche.

• Gestire Costi, Qualità e Approvvigionamenti: Applicare l’Earned Value Management (EVM) per il controllo finanziario, garantire gli standard di qualità con strumenti analitici dedicati e gestire contratti e fornitori.

• Monitorare l’Esecuzione e Governare il Cambiamento: Tracciare le prestazioni di progetto tramite metriche/dashboard, gestire formalmente le modifiche tramite CCB, rimuovere gli ostacoli e guidare il cambiamento organizzativo.

• Massimizzare il Valore e Chiudere Formale i Progetti: Assicurare la consegna continuativa del valore, capitalizzare la conoscenza aziendale (Lessons Learned) e completare la transizione del prodotto verso le Operations.

• Approccio Agile e Adattivo (Framework & Pratiche): Principi del pensiero agile, ruolo del Product Owner e della Servant Leadership, utilizzo degli Agile Centers of Excellence, cicli di consegna incrementali/iterativi e conduzione delle retrospettive.
• Pianificazione dell’Ambito e Requisiti (WBS, DoR e DoD): Raccolta e strutturazione dei requisiti tramite scomposizione dell’ambito sia in contesti tradizionali (creazione della WBS – Work Breakdown Structure, dizionario WBS e Scope Baseline) sia in contesti agili (gestione del Product Backlog, Epiche, User Stories, e definizione dei criteri tramite Definition of Ready – DoR e Definition of Done – DoD).
• Pianificazione e Gestione della Schedulazione (Predittiva e Adattiva): Definizione delle attività, dipendenze, stima delle durate e Metodo del Percorso Critico (CPM). Integrazione delle tecniche di Schedulazione adattiva, tra cui pianificazione delle release, story mapping, punti storia (story points) e velocità di team.
• Monitoraggio dello Stato di Progetto e Gestione Artefatti (Focus Agile): Tracciamento dell’avanzamento tramite metriche e cruscotti (dashboard), con particolare attenzione al monitoraggio agile mediante radiatori di informazioni (grafici di Burnup e Burndown) e Cumulative Flow Diagrams (CFD), oltre alla gestione della configurazione e controllo di versione.
• Governance e Strategia Organizzativa: Ruoli del PMO, analisi del contesto aziendale (EEFs/OPAs), gestione delle soglie di tolleranza, procedure di escalation e allineamento dei progetti agli obiettivi strategici e al valore di business (OKRs).
• Gestione delle Persone e Leadership: Coinvolgimento e mappatura degli stakeholder, sviluppo ed empowerment dei team (inclusi team virtuali e ibridi), stili di leadership, motivazione e gestione avanzata dei conflitti e delle comunicazioni.
• Costi, Qualità e Procurement: Allocazione delle risorse (matrice RACI), gestione del budget e monitoraggio economico tramite Earned Value Management (EVM), strumenti di qualità (CoQ, Pareto), e negoziazione dei contratti di approvvigionamento (inclusi contratti adattivi).
• Esecuzione, Change Management e Chiusura: Controllo integrato delle modifiche (CCB), rimozione di ostacoli e impedimenti (blocker), supporto al cambiamento organizzativo (Kotter), capitalizzazione della conoscenza (Lessons Learned) e chiusura formale con handover alle Operations.

L’esame di certificazione può essere svolto presso i centri Pearson Vue autorizzati oppure in modalità online proctored. EduBP fornisce un simulatore d’esame per facilitare l’esercitazione ed un supporto per tutte le attività di documentazione necessarie alla richiesta di eligibility propedeutica per sostenere l’esame di certificazione. I dettagli della certificazione del PMI-PMP possono essere reperiti al seguente link: https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp.