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Preparazione all’esame di certificazione CRISC

La Sicurezza
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ISO 25000 Systems and Software Quality Requirements Evaluation

UNI ISO 45001:2018 “Gestione Salute e Sicurezza sul Lavoro”

Design Thinking

Design Thinking Method

PMP Exam Express: Certification Preparation – 2021
SCHEDA CORSO

Date a calendario

18-19-20-25-26-27 Marzo
6-7-8-13-14-15 Maggio
7-8-9-14-15-16 Ottobre

Durata

6 giornate

Lingua esame

Italiano, Inglese

Lingua materiale

Italiano, Inglese

Costo

1680€
+ iva

Obiettivi

  • Illustrare le modalità per accedere all’esame di certificazione
  • Aiutare i partecipanti a comprendere le modalità più efficaci per superare l’esame
  • Illustrare i contenuti dello standard PMI, con riferimento all’Exam Content Outline
  • Descrivere le aree di conoscenza e i processi di Project Management
  • Guidare i discenti all’utilizzo di strumenti e tecniche di Project Management
  • Far esercitare i discenti sugli argomenti d’esame attraverso l’impiego di un simulatore di domande d’esame

Destinatari

Project Manager, Project Engineer, Project Leader, Program Manager, Manager Funzionali, Professionisti IT, Responsabili della Ricerca e Sviluppo

prerequisiti

Prerequisiti necessari alla certificazione PMP

esame

L’esame di certificazione può essere svolto presso i centri Pearson Vue autorizzati oppure in modalità online proctored. EduBP può fornire un simulatore d’esame per facilitare l’esercitazione ed un supporto per tutte le attività di documentazione necessarie alla richiesta di eligibility propedeutica per sostenere l’esame di certificazione. I dettagli della certificazione del PMI-PMP possono essere reperiti al seguente link: https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp.

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Argomenti Trattati

AREA 1. PERSONE

  • Gestire i conflitti
  • Condurre una squadra
  • Sostenere le prestazioni di una squadra
  • Valorizzare i componenti di una squadra e gli stakeholder
  • Garantire adeguata formazione ai componenti della squadra e agli stakeholder
  • Costruire una squadra
  • Affrontare e rimuovere gli impedimenti, gli ostacoli e i blocchi per la squadra
  • Negoziare accordi per il progetto
  • Collaborare con gli stakeholder
  • Costruire una comprensione condivisa
  • Definire le regole di base per la squadra
  • Svolgere attività di mentoring per i principali stakeholder
  • Sviluppare le prestazioni della squadra per mezzo dell’intelligenza emotiva

AREA 2. PROCESSO

  • Eseguire il progetto con l’urgenza necessaria a creare valore per l’azienda
  • Gestire le comunicazioni
  • Valutare e gestire i rischi
  • Coinvolgere gli stakeholder
  • Pianificare e gestire il budget e le risorse
  • Pianificare e gestire la schedulazione
  • Pianificare e gestire l’ambito di progetto
  • Integrare tutte le attività di pianificazione
  • Gestire le modifiche al progetto
  • Pianificare e gestire gli approvvigionamenti
  • Gestire gli artefatti di progetto
  • Determinare le metodologie e le pratiche più adatte al progetto
  • Stabilire una struttura di governo per il progetto
  • Gestire le criticità di progetto
  • Garantire il trasferimento di conoscenze necessarie alla continuità del progetto

AREA 3. AMBIENTE DI BUSINESS

  • Pianificare e gestire le conformità richieste al progetto
  • Valutare e rilasciare i benefici e il valore di progetto
  • Valutare e affrontare l’impatto dei cambiamenti esterni all’ambiente aziendale sull’ambito del progetto
  • Sostenere il cambiamento organizzativo

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