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Le certificazioni nella security

Preparazione all’esame di certificazione CISM

Preparazione all’esame di certificazione CSX

Preparazione all’esame di certificazione CRISC

La Sicurezza
informatica

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Ingegneria del software

Concetti di base di Function Point Analysis

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ISTQB®

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Norme ISO & GPDR

ISO IEC 27001:2022 infosecurity auditor/L.A. AICQ-SICEV

ISO 25000 Systems and Software Quality Requirements Evaluation

UNI ISO 45001:2018 “Gestione Salute e Sicurezza sul Lavoro”

Design Thinking

Design Thinking Method

Certified Associate in Project Management (CAPM®)
SCHEDA CORSO

Date a calendario

27-28-29 Maggio
18-19-20 Novembre

Durata

3 giornate

Lingua esame

italiano, inglese

Lingua materiale

Italiano, Inglese

Costo

1200€
+ iva

Obiettivi

Il Project Management, sempre più una vera e propria professione, richiede che ed anche i membri del team di progetto, non solo i Project Manager, debbano possedere cultura e competenze specifiche. Per garantire ciò, il PMI propone una certificazione per i componenti del team di progetto denominata CAPM® (Certified Associate in Project Management). Il Corso approfondisce tutti i presupposti teorici necessari per affrontare l’esame CAPM® , ad un livello utile per sostenere l’esame con successo. Alla fine del corso gli studenti saranno in grado di comprendere le relazioni tra le dieci aree di conoscenza nell’ambito dei cinque gruppi di processo definiti nel PMBOK, e di comprendere la differenza tra framework e metodologie di project management. Il livello di conoscenza ottenuto sarà attestato grazie a un test esemplificativo dell’esame CAPM®.

Destinatari

Membri di Team di Progetto
Project Manager junior

prerequisiti

Esperienza di lavoro in gruppi di progetto

d

Argomenti Trattati

LA STRUTTURA DI SUPPORTO DEL PROGETTO

  • Definizione di progetto e processo
  • Criticità e necessità
  • Progetti e azienda
  • Metodologie di sviluppo e progetti
  • Il modello del PMI®

GESTIRE L’INTEGRAZIONE

  • Tecniche per correlare tutti gli elementi del progetto
  • Pianificazione iniziale, esecuzione del progetto
  • Governo del cambiamento

GESTIRE L’AMBITO DEL PROGETTO

  • Definire ed impostare un piano con corretto livello di articolazione
  • Definire l’obiettivo del progetto con scomposizione in sotto obiettivi, per una visione generale e condivisa con tutti gli stakeholder

GESTIRE I TEMPI DI PROGETTO

  • Schedulazione e controllo di congruenza di una pianificazione
  • Programmazione reticolare (PERT, CPM) per la pianificazione, strumento di gestione del cambiamento
  • Il cammino critico

GESTIRE I COSTI DI PROGETTO

  • Allocare le risorse sul progetto, impatti sulla schedulazione iniziale
  • Le criticità legate alla limitatezza delle risorse disponibili
  • Stima di un progetto; tecniche di stima generiche (WBS, Delphi, NGT)

GESTIRE LA QUALITÀ DI PROGETTO

  • Definizione di qualità
  • Assicurazione e controllo della qualità

GESTIRE IL RISCHIO DI PROGETTO

  • Individuare, analizzare e quantificare il rischio
  • Impatto sulla pianificazione
  • Governo e monitoraggio del rischio di progetto

GESTIRE LE RISORSE UMANE

  • Utilizzo efficiente delle risorse (team management) per aumentare le performance del team
  • Ruoli coinvolti nel progetto
  • Gestione della delega e del conflitto, leadership e management

GESTIRE LA COMUNICAZIONE DI PROGETTO

  • Generazione, presentazione e disseminazione delle informazioni di progetto
  • La comunicazione verso gli stakeholder, e verso il team

GESTIRE L’APPROVVIGIONAMENTO DI PROGETTO

  • Pianificare le forniture
  • Selezionare e gestire i fornitori
  • Aspetti amministrativi correlati

PROFESSIONE ED ETICA

  • Le linee di comportamento che un PMP® si impegna a mantenere

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